在進行上海網站建設項目管理時，確保項目按時交付是項目成功的關鍵因素之一。以下是一些有效的方法，可以幫助項目經理和團隊確保網站建設項目能夠按時完成：

1. 項目規劃：在項目開始之前，進行詳盡的規劃是至關重要的。明確項目的范圍、目標、里程碑、交付物以及時間表。確保所有團隊成員都了解他們的職責和期望。

2. 制定詳細的時間表：創建一個實際可行的時間表，包括每個階段的開始和結束日期。使用甘特圖或類似工具來跟蹤進度，并定期更新時間表以反映實際情況。

3. 風險管理：識別潛在的風險和挑戰，并制定應對策略。這包括技術問題、資源短缺、客戶需求變更等。通過提前規劃來減輕風險對項目進度的影響。

4. 定期溝通：與客戶和團隊成員保持定期溝通，確保所有人對項目進度有清晰的認識。使用會議、電子郵件、項目管理軟件等工具來促進溝通。

5. 靈活調整：在項目執行過程中，可能會遇到預期之外的情況。保持靈活性，根據實際情況調整計劃和資源分配。

6. 質量控制：確保在整個項目周期內實施質量控制措施。定期進行代碼審查、設計評估和測試，以確保交付物符合標準。

7. 客戶參與：讓客戶參與到項目的關鍵決策中，這有助于確保最終產品符合他們的期望。及時獲取客戶反饋，并根據反饋進行調整。

8. 專業團隊：組建一個擁有必要技能和經驗的專業團隊。為團隊提供足夠的培訓和支持，確保他們能夠高效工作。

9. 進度跟蹤與監控：使用項目管理軟件跟蹤每個任務的完成情況，監控整體進度是否符合計劃。對于落后于計劃的任務，及時采取補救措施。

10. 優先級管理：合理分配資源，并根據任務的緊急程度和重要性來設置優先級。這有助于確保關鍵任務能夠優先得到處理。

11. 避免范圍蔓延：嚴格控制項目范圍，避免無關的功能或需求悄無聲息地增加到項目中。對于任何范圍變更，都應評估其對時間表的影響，并進行適當調整。

12. 應急計劃：制定應急計劃以應對可能出現的延誤。這包括額外的資源分配、加班工作或其他替代方案。

通過以上這些方法，上海網站建設項目管理團隊可以更好地控制項目進度，并最大程度地減少延期交付的風險。記住，成功的項目管理不僅需要良好的計劃和組織，還需要團隊成員之間的協作與溝通。